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提問：本次高管團(tuán)隊調(diào)整，公司核心的考量是什么？對各級干部的定位、標(biāo)準(zhǔn)和使命，有何定義？

何俊麗：本次高管調(diào)整經(jīng)合伙人會議多次充分討論決定，核心邏輯圍繞戰(zhàn)略匹配、責(zé)任升級、長期發(fā)展三大關(guān)鍵詞，是為適配公司中長期戰(zhàn)略布局、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、激活內(nèi)生動力的主動選擇。

公司正堅定推行“3+1”的發(fā)展戰(zhàn)略，集中資源打造“空天地一體化”核心支柱，多賽道協(xié)同發(fā)力。正如潘董多次強調(diào)，2026年是公司戰(zhàn)略定局的關(guān)鍵之年，對不同業(yè)務(wù)應(yīng)施以“戰(zhàn)略收縮、戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略拓展”的組合策略。在這一過程中，我們對干部提出了更清晰的定位：干部從來不是單一業(yè)務(wù)、單一 BG、單一部門的 “板塊負(fù)責(zé)人”，而是代表公司整體、對企業(yè)未來負(fù)責(zé)的 “全局責(zé)任人”。每一位管理者都需要在能力、視野與站位上進(jìn)行自我迭代，更主動地向更高層級站位對齊，跳出局部利益與本位思維，共同托舉公司整體經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略落地。

高管作為干部隊伍的領(lǐng)頭羊，更需具備格局、胸懷、擔(dān)當(dāng)與全局視野，以分管領(lǐng)域為支點，對公司整體經(jīng)營、戰(zhàn)略落地、產(chǎn)業(yè)布局、品牌發(fā)展承擔(dān)長遠(yuǎn)責(zé)任。同時，為支撐多賽道長期發(fā)展，公司正系統(tǒng)性打通年輕干部成長通道，加快干部梯隊煥新，為組織注入持續(xù)創(chuàng)新活力。

提問：公司對“干部年輕化”的具體舉措是什么？對各級干部的核心素養(yǎng)有什么要求？

何俊麗：干部年輕化，不是簡單的年齡更替，而是組織能力升級、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展活力激活的戰(zhàn)略性布局，是公司長期堅持的人才導(dǎo)向。

前期公司面向全體高管、合伙人進(jìn)行了深入訪談，基于對當(dāng)前人才現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略需求，我們提煉出干部“一心N力”能力素質(zhì)要求，實現(xiàn)人才標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與可衡量：

“一心”：聚焦于價值認(rèn)同與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。干部必須高度認(rèn)同公司“創(chuàng)意、整合、共享”的文化理念，以主人翁心態(tài)對結(jié)果負(fù)責(zé)，扛起公司穩(wěn)健經(jīng)營與創(chuàng)新突破的重任。這既是公司對干部要求的核心，也是后續(xù)一系列激勵與約束機制的價值底座。

“N力”：匹配不同業(yè)務(wù)屬性的差異化要求。成熟業(yè)務(wù)強調(diào)客戶經(jīng)營與項目交付能力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)側(cè)重創(chuàng)業(yè)精神與跨界整合能力。這不僅是考核的標(biāo)尺，更是公司對全體干部發(fā)出的能力升級邀請。

在具體選拔上，公司始終倡導(dǎo)：不唯資歷、不唯年限、只唯擔(dān)當(dāng)與實績。我們進(jìn)一步拓寬通道，重點發(fā)掘提拔有格局、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)?0歲以下優(yōu)秀年輕干部到關(guān)鍵崗位，不僅看當(dāng)前業(yè)績，更看其成長潛力與戰(zhàn)略視野。

當(dāng)然，干部年輕化不是“以新代老”，年輕干部的快速成長離不開資深前輩的傳幫帶，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的穩(wěn)步突破也離不開成熟隊伍的經(jīng)驗托底，新老協(xié)同，才是組織效能最大化的核心路徑。

提問：公司擁有一批伴隨企業(yè)成長的資深老干部，也涌現(xiàn)出一批敢闖敢干的新生代干部。公司如何看待兩者的價值？在推動協(xié)同與傳承方面有何要求？

何俊麗：新老干部梯隊，都是眾合最寶貴的財富，缺一不可、相輔相成。

深耕多年的老干部，是企業(yè)發(fā)展的 “壓艙石”。他們親歷公司發(fā)展過程，沉淀了扎實的行業(yè)經(jīng)驗、成熟的管理體系、深厚的產(chǎn)業(yè)資源和穩(wěn)重的風(fēng)控能力，是公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅實根基。但在新業(yè)務(wù)探索中，也必須警惕經(jīng)驗主義和路徑依賴。

快速成長的新干部，是企業(yè)突破的 “新引擎”。他們思維活躍、敢破敢立、學(xué)習(xí)力強，擅長新模式、新業(yè)務(wù)、新賽道的探索突破，是公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心力量。然而，他們也急需經(jīng)驗與管理智慧的灌溉。

新老干部是互補、傳承、共生的關(guān)系。在此我們也呼吁全體干部：無論資歷深淺、職位高低，持續(xù)突破自我、告別舒適區(qū)間、破除路徑依賴。

對于資深老干部，我們重點強調(diào)包容、扶持、賦能、托舉四大核心責(zé)任：要用發(fā)展眼光接納創(chuàng)新中的合理試錯，主動開放資源、傳授經(jīng)驗，打破“守位”思維，成就新人，以戰(zhàn)略突破、模式創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)為核心價值標(biāo)尺，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)松綁、為新生代干部撐腰。

對于新生代干部，我們要求敬畏崗位、勇?lián)姑⑻撔木M(jìn)、敢闖敢拼。既要虛心借鑒老干部的成熟經(jīng)驗、風(fēng)控思維與管理底蘊，快速補齊能力短板；也要保持創(chuàng)新銳氣，大膽突破固有模式，主動承接公司戰(zhàn)略創(chuàng)新業(yè)務(wù)，扛起公司新賽道突破、新價值增長的重任。

新老干部最好的狀態(tài)，就是老干部守正托底、賦能搭臺，新干部創(chuàng)新突圍、接續(xù)奮斗，以梯隊合力支撐公司戰(zhàn)略落地。而這種合力，不能只停留在日常協(xié)作層面，更需要一套長效的機制，讓大家真正心往一處想、勁往一處使，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度同頻共振。而在這套長效機制中，核心干部長期持股平臺是重要的一環(huán)。

提  問：核心干部長期持股平臺傳遞了怎樣的導(dǎo)向？公司希望干部如何平衡當(dāng)期業(yè)績與中長期發(fā)展？

何俊麗：核心干部長期持股平臺，是公司“創(chuàng)意、整合、共享”核心價值觀的落地載體，是打造事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體的實現(xiàn)路徑，旨在引導(dǎo)全體干部跳出 “短期履職思維”，建立 “長期經(jīng)營思維”，真正以主人翁身份與企業(yè)共生共長、同向同行。

持股不是“躺平獲益”的福利，而是責(zé)任與要求的升級。一方面要求全體干部錨定當(dāng)下，踏踏實實打好當(dāng)期經(jīng)營硬仗；另一方面放眼未來，也要求全體干部必須主動深度理解公司產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略規(guī)劃，以長期主義的格局，積極參與創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索、跨板塊協(xié)同與組織能力建設(shè)，兼顧短期經(jīng)營效益與長期核心競爭力。

提   問：最后，您有什么話想對全體干部說？

何俊麗：干部強則企業(yè)強，隊伍興則事業(yè)興。本次干部調(diào)整，是公司戰(zhàn)略升級、組織迭代的新起點，也是全體干部重塑認(rèn)知、整裝再出發(fā)的新契機。

過往的成績，屬于過去；未來的征程，需要全員共創(chuàng)。

希望老干部：持續(xù)發(fā)揮“壓艙石”作用，以包容之心扶持新銳、以經(jīng)驗之力賦能創(chuàng)新，做好企業(yè)發(fā)展的守護(hù)者、傳承者、鋪路者。

希望新干部：永葆奮進(jìn)銳氣、扛起時代使命，虛心求學(xué)、大膽創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)，做好企業(yè)發(fā)展的開拓者、突破者、建設(shè)者。

眾合科技一路走來，靠的是一代代干部的接續(xù)奮斗、薪火相傳；未來行穩(wěn)致遠(yuǎn)，更需要新老同心、梯隊共進(jìn)、包容共生、實干擔(dān)當(dāng)。

愿眾合全體同仁，以文化凝心，以責(zé)任立身，以創(chuàng)新破局，以長期致遠(yuǎn)，共同護(hù)航公司戰(zhàn)略落地，攜手共創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新未來！